L’avènement du Web 2.0 a donné lieu à plusieurs changements fondamentaux qui doivent être compris et démystifiés par les organisations avant d'y être adoptés. Loin d’être uniquement technologiques, les défis liés à ces changements sont d’ordre culturel, organisationnel, managérial et, bien sûr, également liés au développement de nouveaux usages collaboratifs qui font appel à l’organisation même du travail.

Ce livre blanc est le quatrième acte d’une série consacrée à l’Entreprise 2.0. Après avoir étudié le concept global, puis la conduite du changement et l’impact des réseaux sociaux d’entreprise, nous nous intéressons ici au ROI (Return on Investment) de l’Entreprise 2.0.

L’ambition de ce livre blanc est de permettre aux décideurs de démystifier le concept « Réseaux Sociaux d’Entreprise », en regard du passage vers l’Entreprise 2.0. Il met en lumière les composantes des réseaux sociaux, les usages émergents, la gouvernance appropriée ainsi que les impacts sur la DRH et la Communication. De plus, il répond, grâce notamment à un tableau de synthèse, à un besoin d’éclaircir les usages liés à un réseau social d’entreprise comparativement à ceux liés aux espaces collaboratifs disponibles sur un portail d’entreprise.

L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être centrée sur le document ; celui-ci était au cœur du système et des préoccupations. L’apparition du « 2.0 » (que ce soit le web, l’entreprise ou l’administration) a introduit un changement majeur, parce qu’il est centré sur l’individu : le facteur humain y est ainsi prépondérant.

L’ambition de ce second acte sur l'Entreprise 2.0 est de permettre aux décideurs de démystifier la conduite du changement inhérente au concept d’Entreprise 2.0.

Fruit collectif de collaborateurs de Conseils ATELYA et VOIRIN Consultants, ce livre blanc propose différentes perspectives de nos consultants à l’égard de la solution SharePoint 2010, comme levier au concept d’Entreprise 2.0.

À noter : En leur qualité de cabinets conseils et d’assistants à maitrise d’ouvrage, Conseils ATELYA et VOIRIN Consultants sont indépendants de toute solution technologique disponible sur le marché, incluant Microsoft...

L’ambition de ce livre blanc est de permettre aux décideurs de démystifier le concept d’Entreprise 2.0, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie.

Quelles sont les possibilités liées au développement d’un service public numérique ?

Dans un contexte où les marges de manœuvre budgétaires se réduisent pour les administrations, comment répondre au mieux aux besoins actuels et futurs des citoyens ?

Dans cette note, Thierry Weibel, directeur des activités Conseil en Systèmes d’information & Administration 2.0 de VOIRIN Consultants, propose des voies inédites pour garantir une plus grande efficacité et une meilleure participation de chacun.

Un tel changement implique de repenser les méthodes actuelles dans des domaines comme le management, les ressources humaines ou encore la gestion publique.

Pour en savoir plus..

Gestion des idées, co-création, innovation ouverte (open innovation), intelligence collective, gestion de l’innovation… la multiplicité des termes à la mode, souvent obscures au premier contact, rend difficile de s’y retrouver pour un non-initié.

Le présent document vise à démystifier le phénomène la gestion de l’innovation en faisant un tour d’horizon des raisons expliquant sa popularité, en présentant les activités...

Désormais, le rôle des TI est transformé. Les systèmes d’information ne doivent plus être considérés comme des facilitateurs (centre de coût), mais bien comme des acteurs organisationnels proactifs, initiateurs des activités d’innovation et d’optimisation. Ceci dit, les systèmes ne peuvent créer à eux seuls la valeur escomptée…