[Conférence MosaiC sur le financement de la créativité] Le modèle d’affaires du groupe québécois Misteur Valaire
Dans : Innovation Créativité
Ce jeudi, 20 octobre 2011- MosaiC, plateforme d'échanges et de partage de connaissances en management de la création chapeautée par HEC Montréal, a présenté une conférence sur le modèle d’affaires « économie du gratuit » adopté par le groupe de musique québécois Misteur Valaire.
Dans le cadre d’une formation de deux jours portant sur les nouveaux enjeux du financement de la créativité, MosaiC invite Guillaume Déziel, gérant du populaire quintette Misteur Valaire, à présenter son modèle d’affaires des plus originaux et audacieux. Ce qui le caractérise ? L’autorisation de télécharger les albums librement en ligne !
Depuis son appartement de Paris, Guillaume Déziel propose à l’audience une cyberconférence originale et teintée d’humour. Il présente une rétrospective de l’histoire de la musique menant vers l’explication de l’actuelle crise que vit l’industrie de la musique, due entre autres au piratage de CD (Au Québec, la vente de CD a chuté de 37 % entre 2004 et 2010).
Suite à ce constat, Guillaume se pose aussi la question : Pourquoi donner aux intermédiaires (maisons de disque, etc.) des sommes faramineuses et le contrôle de ce qui appartient réellement à l’artiste? Le stratège nous explique son modèle gagnant : Offrir les albums de Misteur Valaire en ligne en échange d’une somme aléatoire, appelée «Pay what you want», et de l’adresse e-mail du consommateur. De cette façon, le groupe réussit à amasser plus d’argent qu’il ne le ferait dans un modèle «traditionnel», mais aussi d’économiser sur des dépenses de marketing et de communications. Qui plus est, les adresses e-mail permettent de repérer les bassins d’admirateurs et ainsi d’organiser des tournées où se trouve la demande, soit en France, en Allemagne et jusqu’à tout récemment en Australie !
En définitive, la stratégie de financement adoptée par le groupe Misteur Valaire en est une tout à fait innovante et qui fait ses preuves, leurs revenus ayant plus que décuplé depuis le lancement de l’album Friterday Night, en 2007. Belle source d’inspiration pour nos entreprises québécoises, qui, face à la complexité de l’environnement d’affaires, devront faire preuve dans les prochaines années d’une bonne dose de créativité et d’innovation.
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