[Etude de Vanson Bourne] Le difficile accès des DSI aux fonctions de la direction générale, un profil inadapté ou une faible culture numérique des conseils d’administration ?
Dans : Ressources humaines Emploi
Ils ne sont aujourd’hui que 4% des DSI à accéder aux fonctions de PDG, contre 29% pour les Directeurs Financiers et 23% pour les Directeurs Généraux. Voici ce que nous révèle l’étude "L'avenir des DSI en 2011 : accéder aux plus hautes fonctions" commanditée par CA technologies et réalisée par le cabinet Vanson Bourne.
La moitié des DSI de cette étude estime aujourd’hui que leur conseil d’administration est incapable d’appréhender la portée des technologies nouvelles émergentes en raison d’une trop faible culture numérique et que cela se ressent dans la désignation des membres de la Direction générale où le rôle du DSI est encore associé à une image de fonction support ou un profil trop technique incompatible à la fonction de DG ou PDG.
« L’incapacité des équipes dirigeantes à changer leur vision du DSI et des technologies de l’information peut avoir des effets néfastes sur la compétitivité et l’agilité métier d’une organisation » résume Patrick Debus-Pesquet de CA technologies.
La question reste maintenant de savoir si les nouvelles technologies numériques émergentes beaucoup plus centrées sur la stratégie et l’amélioration de l’efficacité métier peuvent changer cette vision et constituer une passerelle pour les DSI aux postes de la Direction générale.
