Conduite du changement
Enjeux
- Faciliter « l’appropriation » de nouveaux outils, méthodes, processus, pratiques, afin d’en garantir la mise en œuvre,
- Fédérer autour d’un nouvel objectif, de nouvelles ambitions et susciter l’adhésion aux évolutions envisagées,
- Favoriser l’efficacité d’un projet et maintenir sa dynamique,
- Contribuer à la remise en cause et à l’interrogation des modes de fonctionnement de la structure afin de penser au mieux les futurs outils,
Pour inscrire le changement dans une vision stratégique positive et donner du sens,
Pour identifier les impacts et les cibles impactées
Pour adapter les actions d’accompagnement et leur jalonnement
Dans les organisations, le changement peut être attendu et plébiscité d’une part, tout en étant craint et appréhendé d’autre part. La rupture avec certaines routines, la remise en cause des équilibres, la perte de repères, … sont autant de données à prendre en compte pour préparer les évolutions.
Valeur apportée par VOIRIN Consultants
VOIRIN Consultants vous accompagne dans la concrétisation de vos projets de changement en s’appuyant sur des principes opérationnels et une démarche rigoureuse de mise en œuvre.
Avec des points de vue différents et complémentaires, les consultants :
- Structurent la vision portée par les sponsors internes,
- Analysent " l’objet " du changement et identifient les impacts sur les fonctions, processus, positionnements,
- Prennent en compte les risques liés à la démarche en intégrant notamment " l’effet papillon ",
- Elaborent la démarche de gestion de projet de changement s’appliquant à votre besoin :
- Pilotage et gouvernance,
- Plan de déploiement des actions d’accompagnement,
- Mise en place des mécanismes de soutien,
- Suivi des indicateurs,
- Définition des rythmes et ajustements.
- Evaluation de la mise en œuvre.
Pour plus d'informations sur notre offre de services, écrivez-nous à cette adresse.
