Livres blancs

SMART CITY TOUR 1

La smart city n'est pas la ville du futur (2019)

Première étape dans notre étude de la ville intelligente, le SMART CITY TOUR dresse un état de l’art des différentes conceptions qui se cachent derrière ce mot-valise.

Pendant un temps, la technologie et l’humain ont été étudiés séparément, puis conjointement, il est apparu bien plus pertinent de ne pas se limiter à une seule étude statique multidimensionnelle mais de se baser sur les interactions entre les deux. Enfin, ce tour d’horizon pose également les fondations de la méthodologie « smart city » en se penchant sur sa gouvernance, ses différents acteurs et la place que doit prendre la collectivité au cœur de cette dynamique.

Dans ce livre blanc, nous nous sommes attachés à étudier en profondeur ces deux approches afin de travailler à leur réconciliation et à la compréhension de leurs interactions. Nous avons donc spécifiquement cherché à savoir comment le numérique fusionne avec le fonctionnement de la ville et les comportements humains. En évitant la dichotomie entre vision technologique et vision humaine de la ville, ainsi que les écueils de la seule superposition de ces concepts, nous donnons les pistes de construction d’une stratégie smart city et d’une gouvernance fructueuse pour les citoyens, les entreprises et les collectivités.

Les métiers informatiques à l'aune du numérique : ce qui change

2018

Réalisé en collaboration avec le Bureau d’Économie Théorique et Appliquée de l’Université de Strasbourg, ce livre blanc développe une analyse notamment basée sur une enquête menée au milieu de l’année 2017 sur l’évolution des métiers des Directions des SI face à la transformation numérique.

Au programme, découvrez ce qui change pour « Les métiers informatiques à l’aune du numérique » à travers trois chapitres :

1. Des attributions historiques de la DSI à l’évolution de son cœur de compétences
2. Comment répondre à cette évolution des compétences organisationnelles et individuelles de la DSI ?
3. Directeur des Systèmes d’Information, un métier en mutation

Impacts des nouveaux usages numériques sur les conditions de travail

2017

Découvrez les « Impacts des nouveaux usages numériques sur les conditions de travail » à travers trois thèmes :

1. Numérique et méthodologies de travail ;
2. Numérique et aménagement des espaces de travail;
3. Numérique et qualité de vie au travail.

Microsoft Office 2016 vs LibreOffice 5, quels critères de choix ?

2015

LibreOffice 5 et Microsoft Office 2016, les nouvelles versions majeures des deux suites bureautiques concurrentes, sont sorties quasiment en même temps. Dans un contexte de budget restreint, c’est donc à nouveau l’occasion de s’interroger sur les critères de choix de l’une ou l’autre solution face aux évolutions de celles-ci. La comparaison entre LibreOffice et Microsoft Office a toujours été délicate car fortement dépendante du contexte de l’organisation, des besoins présents et des projections dans l’avenir.

Dans ce livre blanc, nous avons tout d’abord souhaité réfléchir sur les enjeux d’une suite bureautique dans les systèmes d’information actuels, et explorer les nouveautés de Microsoft Office 2016 et LibreOffice 5. Puis, après avoir exposé nos critères d’évaluation, nous vous proposons une analyse TCO (Total Cost of Ownership) associée à des simulations et des scénarios de migration.

Les nouveaux enjeux des API pour les organisations

2015

Les boutons « j’aime » parsemant les sites Web, les mini-cartes Google Maps au coin d’une page d’accueil, les liens de partage sur Twitter ou Facebook, voici des exemples courant d’utilisation des API (Application Programming Interface).

Schématiquement, une API permet à un système de proposer des services à d’autres systèmes, sous forme de données, créant ainsi des interconnexions potentielles. Rendre possible la réutilisation de ce qui est disponible, tel pourrait être leur mantra.

Technique vieille de plus de 30 ans, elle se taille aujourd’hui une place de plus en plus importante au sein des tendances numériques. Nous proposons au travers de cette note de définir et d’explorer les différents types d’API et leurs usages potentiels pour les organisations, et ainsi leurs enjeux, impacts et les grands principes de mise en œuvre.

Suites bureautiques et messagerie

Les nouveaux critères de choix (2015)

Face à la diversité des offres des différents éditeurs et afin d’éclairer le choix des décideurs, le cabinet VOIRIN a réalisé une série d’études auprès de collectivités territoriales qui souhaitaient faire évoluer leurs postes de travail.

L’objectif était d’analyser la pertinence des nouvelles offres, notamment celles concernant le « cloud », dans le cadre des évolutions actuelles du poste de travail impliquant de nouveaux usages comme la mobilité, la communication à distance, le télétravail ou les pratiques collaboratives.

Les études ont été réalisées sur la base de la méthode du coût total de possession (TCO, « total cost of ownership), adaptée selon le contexte de l’organisation et les besoins de comparaison. Ainsi, seuls les coûts pertinents dans un cadre comparatif ont été pris en compte et ceux-ci peuvent différer d’une étude à l’autre.

Le moteur de recherche

Clé de voûte du système d'information (2013)

Ce livre blanc a pour objectif d’éclairer le lecteur sur le fonctionnement et les enjeux de la recherche d’information en entreprise en proposant une vue d’ensemble sur les technologies et principes régissant ce domaine ainsi que sur le marché actuel de la recherche.

Organisation apprenante 2.0

Un nouveau virage pour la formation en entreprise (2012)

Les enjeux d’un monde de plus en plus complexe ont des impacts sur la stratégie de formation des entreprises : il est devenu impératif de mettre à la disposition des employés les connaissances requises. Comment bonifier l’offre de formation sans en augmenter les coûts pour l’entreprise? Comment assurer que les connaissances transmises sont toujours les plus à jour? Comment arrimer les pratiques de formation aux attentes des jeunes générations de travailleurs, que les entreprises se disputeront de plus en plus ?

Les usages du web 2.0 dans les organisations

2011

Suite à son projet de recherche portant sur les usages du Web 2.0 dans les organisations, le CEFRIO propose à Conseils Atelya de collaborer à son livre blanc, considérant l’expertise du Cabinet. Ce livre blanc porte notamment sur l’émergence du Web dans les organisations, les usages associés dans les domaines privé et public, les bénéfices et les indicateurs de suivi de même que sur un scénario de mise en œuvre vers le modèle de l’Entreprise 2.0.

Sharepoint 2010

Aperçu d'un leader du marché des Intranets 2.0 (2011)

Fruit collectif de collaborateurs d’ATELYA, ce livre blanc propose différentes perspectives de nos consultants à l’égard de la solution SharePoint 2010, comme levier au concept d’Entreprise 2.0. Agrémenté de plusieurs images, ce livre couvre notamment l’éventail des grandes fonctionnalités, le moteur de recherche, les stratégies de gouvernance à mettre en place, la gestion du changement inhérente à la migration, etc. À noter qu’en sa qualité de cabinet conseil et d’assistant à maitrise d’ouvrage, ATELYA est indépendants de toute solution technologique disponible sur le marché, incluant Microsoft SharePoint 2010.

L'entreprise 2.0 - Acte IV

ROI et Analyse de la valeur (2011)

Ce livre blanc est le quatrième acte d’une série consacrée à l’Entreprise 2.0. Après avoir étudié le concept global, puis la conduite du changement et l’impact des réseaux sociaux d’entreprise, nous nous intéressons ici au ROI (Return on Investment) de l’Entreprise 2.0.

L'entreprise 2.0 - Acte III

Les réseaux sociaux d'entreprise : un levier de valeur pour l'organisation (2011)

L’ambition de ce livre blanc est de permettre aux décideurs de démystifier le concept « Réseaux Sociaux d’Entreprise », en regard du passage vers l’Entreprise 2.0. Il met en lumière les composantes des réseaux sociaux, les usages émergents, la gouvernance appropriée ainsi que les impacts métiers. De plus, il répond à un besoin d’éclaircir les usages liés à un RSE comparativement à ceux liés aux espaces collaboratifs disponibles sur un portail d’entreprise.

L'entreprise 2.0 - Acte II

La conduite du changement (2011)

L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être centrée sur le document ; celui-ci était au cœur du système et des préoccupations. L’apparition du « 2.0 » (que ce soit le web, l’entreprise ou l’administration) a introduit un changement majeur, parce qu’il est centré sur l’individu : le facteur humain y est ainsi prépondérant. L’ambition de ce second acte sur l’Entreprise 2.0 est de permettre aux décideurs de démystifier la conduite du changement inhérente au concept d’Entreprise 2.0.

L'entreprise 2.0 - Acte I

Performance et intelligence collective dans l'entreprise de demain (2011)

L’ambition de ce livre blanc est de permettre aux décideurs de démystifier le concept d’Entreprise 2.0, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie. Par conséquent, ce livre blanc examine les transformations des modes de travail et la valeur du concept «Entreprise 2.0» : comment les usages collaboratifs et les technologies associées peuvent aider les entreprises à atteindre une meilleure performance et maintenir un avantage compétitif ?

Démystifier la gestion de l'innovation et de la créativité à l'ère du 2.0

2010

Gestion des idées, co-création, innovation ouverte (open innovation), intelligence collective, gestion de l’innovation… la multiplicité des termes à la mode, souvent obscures au premier contact, rend difficile de s’y retrouver pour un non-initié. Le livre blanc « Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0 » vise à dresser un portrait d’ensemble du phénomène et de ses enjeux, en faisant un tour d’horizon des raisons expliquant sa popularité, en présentant les activités qui composent le processus d’innovation et en exposant les meilleures pratiques et défis d’une initiative de gestion de l’innovation.